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网站优化这些误区一定要避免 百害而无一利

发布时间：2025-04-05 16:59:01编辑：惊采绝艳网浏览（82）

這與近年諸多強調「創作者」身份的作品（《如果有妹妹就好了》、《藍色時期》等）的作品錯開：關鍵並非創作者的靈光一閃，而是代寫者如何代入特定的處境。

在虧損的時候，人們不喜歡接受確定性的損失，總想賭一把，於是一直在等待B1：你有50%的可能損失一千元，50%的可能損失零元。



這時，我們就能理解賭徒的心理了。因為在A1和A2中，A2的收益比較確定，人們喜歡確定的東西，不喜歡冒險，這用金融學術語表示就是厭惡風險。損失厭惡 在面對獲利和虧損時，投資人除了風險偏好會反轉之外，他們對待兩者的心態也是不對稱的。如果這些錢是客人自己的血汗錢，他們則有很高機率不會冒這麼大的風險。這種心理會導致本章開頭提到的現象，股民在牛市和熊市時期的行為決策不同：牛市的時候總要落袋為安，賺不到什麼錢。

賭資效應指的是，當錢來得很容易時，人們會輕視風險。文：陸蓉 贏利和虧損時的風險偏好：牛市賺不到頭，熊市一虧到底 投資時，人們常常將買入價格定為參考點，有了這個參考點，就可以定義獲利和虧損。他只說： 凡是人類，快樂是任何人都能天生感受到的東西。

還不只如此呢，雖然很想為了倫理上的信念努力吃素，但我每次面對散發光澤的肉類，還是會忍不住潰堤，最終無法成為吃素的人，這個地盤的肉食主義者就是我。但是他所追求的快樂，和我們想到快樂時經常聯想到的枝微末節的快樂，是完全不一樣的。伊比鳩魯主張人類在生命中所追求的積極目的，便是快樂。伊比鳩魯並沒有為了證明這點提出任何論證。

對全世界減重的人而言，這樣的思想真是應該被奉為圭臬啊。於是在同樣的脈絡下，只要排除我們擁有的所有苦痛，就等於是滿足了最基本又最強烈的需求。



這種時候，我會做這樣的料理來吃——以豆腐和小黃瓜為主的沙拉。所以，最重要的快樂便需要滿足這種本質上的需求。在平底鍋中倒入大量的橄欖油，用類似炸的方式煎熟豆腐。他認為非必要的動態快樂，不比靜態快樂大，所以伊比鳩魯主張我們應當追求、重視的快樂，是能藉由解除痛苦的狀態所獲得的靜態快樂。

而且我總是會把這享用的一餐拍成照片留念。不過，只要仔細地側耳傾聽，就會的定義有些獨特，再加上他將快樂的種類細分，分為值得追求的快樂和不值得追求的快樂。這種類型的快樂可以透過脫離飢餓、口渴、寒冷等痛苦的狀態來獲得，也被稱為靜態的（static）快樂，意為苦痛消除之後而來臨的快樂狀態。另一方面，滿足本質以外的需求後所得到的快樂，比方某種食物的用途並非單純用來解除飢餓，而是用來滿足想吃到特別美味食物的欲求。

以此得來的快樂，因為是在滿足欲求同時感受到，就被稱為動態的（moving）快樂。而快樂的重要程度，必須根據它能夠滿足何種需求而定。



看到這些單字，想必馬上就能聯想到，它們全都是從伊比鳩魯的名字來的。根據伊比鳩魯的說法，所有的快樂都是好的，也都是善的。

到底伊比鳩魯有多愛吃，才能讓所有關於食物和美食的單字，都出自這個人的名字呢？ 伊比鳩魯其實是個跟美食並沒有太大關係的人。如果他是喜愛豪華佳餚的美食家，想必會更看重動態的快樂，但伊比鳩魯卻說我們應該追求的是靜態的快樂。但對於這樣的我而言，在極少數的情況下，也會把食物想成是「充飢」的東西。因為伊比鳩魯的享樂主義始於這個前提，所以他把「沒有苦痛」的狀態，設定為「已經感受到快樂」的狀態。再適量地撕一些葉菜類，小黃瓜也切入自己想吃的量進去。吃午餐時就會開始想晚餐的內容，然後在睡前就會開始想隔天早餐要吃什麼……這樣滿懷期待入睡的那種人。

雖然不管是難吃的食物，還是好吃的食物，吃下肚子後都一樣會飽足，但只有美味的食物能在享用的同時帶給我們快樂。他的論點是，儘管伴隨快樂的某些行為有可能是壞的，但快樂本身卻一定是好的。

伊比鳩魯不僅認為快樂在重要程度上有區別，且表示快樂的大小也不一樣。減重要奉行「享樂主義」 我偶爾也會模仿生機素食主義者（Raw vegan），親自實踐伊比鳩魯的教誨。

他的飲食方式，甚至讓人覺得更接近苦行僧的飲食生活，加上他禁欲的生活方式並不僅限於吃食的部分。而判斷人類好壞的基準，也是快樂。

也就是說，要透過消除苦痛來得到快樂。其實會產生這種動態快樂的需求，對我們而言並不是必須的。伊比鳩魯因為提倡享樂主義而為人所知，所以常讓人懷有錯誤的印象，以為他的生活很放蕩，但事實上他的生活正好全然相反。但若是要談到冤枉的話，似乎沒有人比得上我們今天的主角——伊比鳩魯（Epicurus）。

當然，嚴格來說，伊比鳩魯的確是享樂主義者，而他的思想在哲學上來說也的確是享樂主義。靜態的快樂包含了精神上沒有心靈動搖的「內心的寧靜（Ataraxia）」和身體上沒有痛苦的「無痛（Aponia）」

雖然員工當下可能心想「我不清楚未知的事」，但在經過內心短暫的自問自答後，最後也會清楚並肯定地表達自己的決定。舉例來說，有的人在公司裡屬於被動型的員工，態度總是順從謙卑、逆來順受，但當他一回到家，在家人面前就轉變成主動型的暴君性格。

主管： 「在這星期前，你如果能取得任何一張新訂單的話，可就幫了公司的大忙了。反問和沉默是最好的回應 會用言語嘲諷攻擊你的人，一定不是自信型的人，對方為了給你下馬威，所以使用攻擊性言語。

主管： 「你聽好，這個星期內，你一定要給我拿一份新訂單，不管什麼都好，任何訂單都可以。這句話的意思並非主導對方的行為，而是雙方能在對等關係上表達彼此的意見。主管： 「能在這星期拿到新訂單的人，我看只有你了，萬事拜託了。」 用言語激勵對方的自尊心，比如「只有你才做得到」、「只能靠你了」，對方會備受鼓舞而欣然接下任務。

」 只要換不同的說話方式，就能讓員工依循自我意識開始行動。主管： 「你在這星期結束以前，是不是可以得到一份新訂單呢？」 員工： 「是、是的。

在接下來的例子中，我們可以看到，若在疑問句中加入些許期待感，對方的態度也會變得更為積極。這意味著，一旦你不再需要靠限制他人或主導他人行動才能做事時，代表你本身已經從這樣的限制或束縛中解放，能夠獨立自主地行動，變得更加自由了。

主管： 「如果是你的話，我相信你應該可以在這星期取得新訂單，對吧？」 員工： 「是、是的，我會盡力爭取。如果可以用充滿信任與期待的語氣跟對方說：「如果是你的話，應該辦得到。